【课程大纲】

第一模块 商业价值解读 1．什么是商业价值？ 研讨：商业价值的新角度 案例分析 2．商业价值的演变 商业价值演变的历史 3．商业价值提升的四个层面 1)战略 2)模式 3)执行 4)系统 案例分析 第二模块 新蓝海战略 --- 商业价值战略 1．找寻企业利润新蓝海 案例剖析 2．商业价值战略的分析架构 3．架构运用课堂练习 第三模块 商业模式创新设计 1．商业模式设计架构 让你有系统和有逻辑的设计商业模式 客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张 产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务 交易结构：物流、信息流和现金流结构 资源和能力：专业化、整合 领导者和团队：内外部团队的整合 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避 盈利模式：多重收入的结构、可持续性 2. 教练对话问题 让你深度思考商业模式逻辑！ 如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？ 你的产品和服务是否满足了客户的需求？还可以怎样？。。。 3.商业模式案例剖析与研讨 案例一、案例二、案例三 4.商业模式的实施落地系统 5. 总结分享（结束）

【课程背景】

快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 客户是谁？客户价值是什么？ 你的业务结构如何设计？ 和谁合作？风险和壁垒是什么？ 你的盈利模式如何设计？ 商业价值如何在资本市场倍增？ 如何打造独一无二的模式，持续成功？ 。。。。。。

【课程价值点】

现场案例剖析和课堂训练！ 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！ 流程化设计出系统的商业模式！

【课程对象】

董事长、总经理、企业高管层

【解决问题】

结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。

【学员收获】

1)掌握商业模式创新的架构和要素； 2)掌握商业模式创新技术和实施方法； 3)理解商业价值如何提升的整体思路

【课程时长】

12H