【课程大纲】

第一模块 绩效因素 1. 绩效和绩效因素 课堂研讨：绩效 2. 练习：绩效因素绩效测评表 第二模块 教练型领导者 1.管理风格的转变 2.人的因素：开发员工智慧 3.认识教练 4.有效教练对话 聆听能力 发问能力 区分能力 回应能力 第三模块 商业价值系统 1.绩效目标系统架构 2.绩效价值链技术 3.绩效落地教练架构 业绩提升、成本降低、效益改善 1）确定目标 SMART+SPIN+CUP 2）看清事实 数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式 3）聚焦价值链 价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法 4）行动方案 5WIH法 5）行动 TOTE法 6）行动后跟进 ABC跟进法 7）再聚焦 8）教练示范 4.分组练习及总结 第四模块 体系保障 1. 管理体系 2. 管理体系成熟度 第五模块 打开成长的空间--战略和模式 1. 商业模式、运营模式及资本模式 2. 商业价值战略

【课程背景】

结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。

【课程价值点】

快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 什么是完整有效的业绩目标？ 如何透视你的销售数据和事实？ 什么是业绩价值公式？ 什么是业绩价值链？ 如何聚焦核心业绩提升点和关键路径？ 如何落地实施行动计划？ 目标必达！

【学员收获】

1. 掌握目标达成的教练架构和要素； 2. 掌握价值链技术和实施方法 3. 掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；

【课程时长】

12H